聚筵商城系统代理奖励模式解析

聚筵商城系统代理奖励模式解析

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面对当前线下零售行业竞争越来越大,如何不被时代抛弃,是企业一直要思考的问题。企业可以以互联网为依托,通过大数据、先进管理手段等,对产品的生产与销售进行改造升级。看看聚筵商城系统怎么做,模式如下:

一、聚筵商城系统代理奖励模式解析

  扫描推荐人海报二维码,关注成功,即为会员;

  代理商、区县级代理商、市级代理商、省级代理商、按照团队产生的订单数量值及直推一级订单数量,进行升降级,会员等级越高,可享受到的会员分红越多

  ①会员:购买新人报单专区任意一个商品,即可成为会员;

  ②代理商:一级分销订单数量:10笔+团队分销订单数量:20笔

  ③区县级代理商:一级分销订单数量:20笔+团队分销订单数量:100笔

  ④市级代理商:一级分销订单数量:50笔+团队分销订单数量:1200笔

  ⑤省级代理商:一级分销订单数量:120笔+团队分销订单数量:5000笔

  注:各个等级之间,可以超越与反超越,被超越后,原来的上级,不在拿团队收入。

二、聚筵商城系统;新零售供应链要注意什么?

  ①分销商

  新零售下的分销商,不确定性最大。分销商处于零售商与品牌商之间,其价值由品牌商和零售商共同定义。分销商为上游品牌商提供的价值主要是销售额,分销商为下游零售提供的价值主要是供应链服务,分销商的其他价值还包括垫资(预付款)、条码费、选址等。

  对于平台型分销商而言,其本质是替代本地分销商(或本地分销商的部分功能),其挑战与传统分销商一样,在于能否为品牌商和零售商提供更多价值。

  从平台型分销商的互联网背景来看,在理想情况下应该能够为品牌商提供更准确的预测、覆盖更宽的销售渠道、更低的行销成本,为零售商带来更多优秀的商品种类、更低的进货价、更低的库存、更优的新鲜度。未来的一种理想状态也许是平台型分销商+本地服务商的协作模式。

  ②品牌商/生产商

  新零售下的品牌商/生产商,面临的供应链响应度和柔性挑战较大。

三、品牌商/生产商供应能力通常依赖于工业现代化下的大规模生产。而大规模生产的目标是以最高效率稳定的生产优秀品质的产品,因此并不能很好的以较低成本支持:

①定制化生产;

②小批量、多批次的柔性生产;

③新品的快速投产。

而以上三者,恰恰是新零售下消费者体验的需求。

互联网是一场新时代的技术革命,不仅改变了产业构成,而且催生出各种新产业。更多市场案例模式详询小编!

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